Nhiều doanh nghiệp logistics Việt Nam lớn nhanh về tài sản nhưng vẫn vận hành bằng thói quen: quyết định tập trung ở một vài người, quy trình nằm trong đầu chứ không nằm trên giấy, và báo cáo mỗi phòng một kiểu số.
CGD hỗ trợ chuẩn hoá phần này. Chúng tôi không mang một khung quản trị nhập khẩu về áp xuống, mà xuất phát từ đúng chuỗi công việc của doanh nghiệp hạ tầng và logistics — nơi một quyết định chậm ở khâu hồ sơ có thể làm đứng cả công trường.
Phạm vi công việc
- Rà soát và chuẩn hoá quy trình nội bộ theo chuỗi giá trị thực tế
- Phân định chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền phê duyệt giữa các bộ phận
- Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị và bộ chỉ số theo dõi
- Quy chế quản lý dự án đầu tư nội bộ cho chủ đầu tư
- Hệ thống mẫu biểu, hồ sơ và lưu trữ tài liệu dự án
- Đào tạo chuyển giao cho đội ngũ tiếp nhận
Vì sao chọn CGD cho phần việc này
- Xuất phát từ nghề tư vấn dự án nên hiểu điểm nghẽn thật của doanh nghiệp hạ tầng.
- Đội ngũ chuyên gia cộng tác gồm người từng giữ vị trí điều hành tại doanh nghiệp logistics và cảng.
- Quy trình bàn giao kèm mẫu biểu dùng được ngay, không dừng ở sơ đồ.
Dự án đã thực hiện
3 dự án trong danh mục có dùng tới dịch vụ này.
Tư vấn chiến lược Công ty Cổ phần Interserco
Tư vấn chiến lược dự án Trung tâm Logistics công nghệ cao
Tư vấn chiến lược Đại siêu thị nội thất online Home360.vn
Câu hỏi thường gặp
CGD là công ty tư vấn xây dựng, sao lại tư vấn quản trị?
Vì phần lớn quy trình cần chuẩn hoá ở doanh nghiệp hạ tầng nằm quanh dự án đầu tư: chuẩn bị đầu tư, phê duyệt, thanh quyết toán, nghiệm thu. Đây là chuỗi CGD làm hằng ngày.
Có nhận doanh nghiệp ngoài ngành logistics không?
Ưu tiên doanh nghiệp hạ tầng, logistics, cảng và kho vận. Ngoài nhóm này chúng tôi cân nhắc theo từng trường hợp.
Kết quả bàn giao gồm những gì?
Bộ quy trình, phân công trách nhiệm, mẫu biểu, hệ thống báo cáo và kế hoạch chuyển giao kèm đào tạo.
Gửi ràng buộc dự án, nhận phản hồi về phạm vi và thời gian
Diện tích, vị trí, loại hình và giai đoạn hiện tại — bấy nhiêu là đủ để bắt đầu.
Gửi yêu cầu tư vấn