Tư vấn quản trị doanh nghiệp

Khi doanh nghiệp phát triển thành mô hình Tập đoàn, bài toán quản trị không còn nằm trong từng phòng ban riêng lẻ. Công ty mẹ cần xác định rõ vai trò, các đơn vị thành viên cần đủ quyền để vận hành, còn Hội đồng quản trị và Ban điều hành phải nhận được cùng một hệ thống thông tin để ra quyết định.

CGD triển khai tư vấn từ chẩn đoán hiện trạng đến thiết kế mô hình và đồng hành áp dụng. Khung quản trị được xây dựng theo chuỗi giá trị thực tế của doanh nghiệp, liên kết cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, phân quyền, quy trình và hệ thống báo cáo thành một hệ thống thống nhất.

Phạm vi công việc

• Chẩn đoán mô hình quản trị, cơ cấu tổ chức và các điểm nghẽn vận hành hiện tại
• Thiết kế mô hình Tập đoàn và quan hệ quản trị giữa công ty mẹ với các đơn vị thành viên
• Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ và định biên theo từng cấp
• Thiết lập ma trận phân quyền, trách nhiệm và thẩm quyền phê duyệt
• Rà soát và chuẩn hoá quy trình nội bộ theo chuỗi giá trị thực tế
• Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị và bộ chỉ số theo dõi
• Xây dựng quy chế phối hợp, hệ thống mẫu biểu và cơ chế kiểm soát nội bộ
• Lập lộ trình chuyển đổi, đào tạo và đồng hành triển khai

Vì sao chọn CGD cho phần việc này

• Có kinh nghiệm triển khai hợp đồng tư vấn trọn gói tái cấu trúc và xây dựng cơ cấu tổ chức theo mô hình Tập đoàn cho CF Group.
• Kết nối đồng bộ chiến lược, cơ cấu tổ chức, phân quyền, quy trình và hệ thống báo cáo thay vì xử lý từng phần rời rạc.
• Đội ngũ chuyên gia cộng tác gồm người từng giữ vị trí điều hành tại doanh nghiệp logistics, hạ tầng và cảng.
• Sản phẩm bàn giao đi kèm công cụ áp dụng và lộ trình chuyển đổi, không dừng ở sơ đồ tổ chức.

Dự án đã thực hiện

4 dự án trong danh mục có dùng tới dịch vụ này.

Công cụ miễn phí liên quan

Câu hỏi thường gặp