Tái cấu trúc trong ngành hạ tầng hiếm khi chỉ là chuyện nhân sự. Thường vấn đề nằm ở danh mục tài sản: một vài dự án ngốn vốn mà chưa sinh dòng tiền, một vài mặt bằng khai thác dưới công suất, và một cơ cấu tổ chức được lập cho quy mô của năm năm trước.
CGD tiếp cận từ tài sản trở đi. Rà soát từng dự án và từng mặt bằng theo hiện trạng pháp lý, mức khai thác và dòng tiền, rồi mới bàn tới mô hình hoạt động và cơ cấu tổ chức phù hợp với danh mục sau khi sắp xếp.
Phạm vi công việc
- Rà soát danh mục dự án và tài sản: pháp lý, hiện trạng khai thác, dòng tiền
- Đánh giá phương án cho từng tài sản: giữ, cải tạo nâng công suất, chuyển đổi công năng hoặc thoái
- Đề xuất mô hình hoạt động và cơ cấu tổ chức phù hợp danh mục mới
- Phương án sắp xếp lại các đơn vị thành viên
- Lộ trình thực hiện theo giai đoạn kèm điều kiện chuyển giai đoạn
- Hỗ trợ triển khai và theo dõi sau tái cấu trúc
Vì sao chọn CGD cho phần việc này
- Đọc được hồ sơ pháp lý và hồ sơ kỹ thuật của từng dự án, không chỉ đọc báo cáo tài chính.
- Có năng lực đánh giá khả năng cải tạo nâng công suất một mặt bằng — thứ quyết định nên giữ hay nên thoái.
- Nối thẳng sang thiết kế cải tạo nếu phương án là giữ và nâng cấp.
Dự án đã thực hiện
Dịch vụ mới bổ sung, chưa gắn với dự án nào trong danh mục công khai.
Câu hỏi thường gặp
Tái cấu trúc ở đây có bao gồm tài chính không?
CGD tập trung vào danh mục tài sản, mô hình hoạt động và tổ chức. Phần tái cấu trúc nợ và vốn cần phối hợp với đơn vị tư vấn tài chính chuyên trách.
Bắt đầu từ đâu?
Từ bảng kê danh mục dự án và mặt bằng kèm hiện trạng pháp lý. Đây thường là bước tốn thời gian nhất vì hồ sơ nằm rải rác.
Mất bao lâu?
Giai đoạn rà soát và đề xuất phương án thường 2 đến 4 tháng tuỳ số lượng tài sản. Triển khai thì theo lộ trình đã duyệt.
Gửi ràng buộc dự án, nhận phản hồi về phạm vi và thời gian
Diện tích, vị trí, loại hình và giai đoạn hiện tại — bấy nhiêu là đủ để bắt đầu.
Gửi yêu cầu tư vấn